淺談如何讓企業(yè)效益最大化

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2017-04-10

現(xiàn)在的市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。面對(duì)市場(chǎng)如此殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，怎樣克服種種困難和憂患。如何讓企業(yè)效益最大化？本人認(rèn)為要從三點(diǎn)談起：一、思想高度統(tǒng)一????任何一個(gè)企業(yè)，不論規(guī)模大小，不論其組織形式多么完美，不論其組織結(jié)構(gòu)是多么合理。如果沒(méi)有統(tǒng)一思想的幫助，就會(huì)走向失敗。也就是說(shuō)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)管理者要整個(gè)組織成員在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上擁有相同的思考模式，所有組織成員都為一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃工作。如果企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)

現(xiàn)在的市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。面對(duì)市場(chǎng)如此殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，怎樣克服種種困難和憂患。如何讓企業(yè)效益最大化？本人認(rèn)為要從三點(diǎn)談起：

一、思想高度統(tǒng)一

任何一個(gè)企業(yè)，不論規(guī)模大小，不論其組織形式多么完美，不論其組織結(jié)構(gòu)是多么合理。如果沒(méi)有統(tǒng)一思想的幫助，就會(huì)走向失敗。也就是說(shuō)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)管理者要整個(gè)組織成員在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上擁有相同的思考模式，所有組織成員都為一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃工作。如果企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)都能創(chuàng)造出符合企業(yè)需求的工作業(yè)績(jī)，也就意味著企業(yè)自身具有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ移髽I(yè)會(huì)始終朝著一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。因此企業(yè)的效益自然有增無(wú)減，反之，如果你不知道你要去的方向，或者你根本不知道自己所干的事情是為什么？有什么目標(biāo)？基石你付出雙倍精力，也不會(huì)取得什么驚世駭俗的成就。

二、制度的完善，科學(xué)管理

常言道：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。不論你是什么團(tuán)體？不論是治國(guó)治廠，如果沒(méi)有全方位制度體系，以鋼性的紀(jì)律約束，嚴(yán)格的制度執(zhí)行，最終走向滅亡。如果試想一下，所有的人都是好好主義者，有規(guī)不依違規(guī)不究。都是哥們朋友，企業(yè)就是一個(gè)大染缸，近墨者黑，管理者最終邁向自己挖掘的墳?zāi)?。制度不分親情，不分貴賤，不分弱強(qiáng)，人人平等。一套科學(xué)的管理制度，會(huì)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的提升提供必不可少的動(dòng)力。

三、人才的選用和培養(yǎng)

愛(ài)迪生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“每一個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，總會(huì)有一件事情他能做得比其他人出眾。”機(jī)會(huì)和機(jī)遇對(duì)每個(gè)人都是平等的，人才市場(chǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最重要的資源之一。企業(yè)的管理者一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略目標(biāo)。

如今的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸演化為對(duì)人才的爭(zhēng)奪，員工使企業(yè)的一大投資，員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)絕不僅限于完成分內(nèi)工作。而是分外之余為企業(yè)節(jié)能降耗，技術(shù)改造，總之能給企業(yè)帶來(lái)效益的意見建議都是人才。

綜上所述，任何一耳光企業(yè)要想讓企業(yè)效益最大化，不是有他的名字、章程來(lái)定義，而是由他的使命與遠(yuǎn)景來(lái)定義。只有從軟件深化到硬件一套組合管理，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)上處于不敗之地，久盛不衰。任何一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)體，抓住這三點(diǎn)要素就等于“運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外。”

2017年4月10日

2024-10-01